{"id":8943,"date":"2026-01-19T17:58:13","date_gmt":"2026-01-19T17:58:13","guid":{"rendered":"https:\/\/kmslaser.com\/how-should-i-stipulate-liability-for-breach-of-delivery-in-a-shockwave-therapy-machine-purchase-contract\/"},"modified":"2026-01-19T17:58:13","modified_gmt":"2026-01-19T17:58:13","slug":"como-debo-estipular-la-responsabilidad-por-incumplimiento-de-entrega-en-un-contrato-de-compra-de-maquina-de-terapia-de-ondas-de-choque","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kmslaser.com\/es\/how-should-i-stipulate-liability-for-breach-of-delivery-in-a-shockwave-therapy-machine-purchase-contract\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo debo estipular la responsabilidad por incumplimiento de entrega en un contrato de compra de m\u00e1quina de terapia de ondas de choque?"},"content":{"rendered":"

\n Art\u00edculo 2 del UCC<\/a> 1<\/a><\/sup>-1768845334917-1.jpg” alt=”Shockwave therapy device on marble surface (ID#1)” class=”top-image-square”>\n<\/p>\n

Nothing hurts more than explaining to your clinics why their shockwave therapy machines haven't arrived. m\u00e1quinas de terapia de ondas de choque<\/a> 2<\/a><\/sup> Cuando gestionamos nuestras l\u00edneas de montaje, vemos lo cr\u00edtico que es el tiempo para sus ingresos.<\/p>\n

To protect your business, stipulate a liquidated damages clause penalizing the seller 0.5% of the delayed goods' value per day, capped at 10%. Define specific "long-stop" dates for cancellation and retain 10-20% of the final payment until successful on-site inspection and functional verification.<\/strong><\/p>\n

Clear contracts prevent vague excuses. Let's look at the specific clauses you need.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 cl\u00e1usulas de penalizaci\u00f3n debo incluir para proteger mi negocio de los retrasos en el env\u00edo?<\/h2>\n

Los retrasos congelan su capital y da\u00f1an su reputaci\u00f3n con las cl\u00ednicas. En nuestras instalaciones de Guangzhou, priorizamos plazos estrictos, pero sabemos que los contratos est\u00e1ndar a menudo carecen de contundencia contra los retrasos en el env\u00edo.<\/p>\n

Incluya una cl\u00e1usula de penalizaci\u00f3n que cobre el 0,5% del valor no entregado por cada d\u00eda h\u00e1bil de retraso. Aseg\u00farese de que esto se acumule autom\u00e1ticamente sin necesidad de prueba de p\u00e9rdida. Limite la penalizaci\u00f3n total al 10% del precio de compra para mantener el contrato ejecutable y aceptable para los proveedores.<\/strong><\/p>\n

\"Reuni\u00f3n<\/p>\n

Al redactar las cl\u00e1usulas de penalizaci\u00f3n para sus pedidos de m\u00e1quinas de terapia de ondas de choque, debe ir m\u00e1s all\u00e1 de las declaraciones gen\u00e9ricas de \"el tiempo es esencial\". Estas frases suenan legales pero a menudo no proporcionan un recurso financiero inmediato. Por nuestra experiencia exportando al mercado estadounidense, vemos que los t\u00e9rminos vagos exportando al mercado estadounidense<\/a> 3<\/a><\/sup> permiten a los proveedores priorizar otros pedidos sin consecuencias.<\/p>\n

Da\u00f1os y Perjuicios ditetapkan frente a Penalizaciones Generales<\/h3>\n

1. Debe estructurar expl\u00edcitamente la penalizaci\u00f3n como \"Da\u00f1os y Perjuicios\". Esta es una distinci\u00f3n legal crucial. Los tribunales en muchas jurisdicciones, incluido el Art\u00edculo 2 del UCC, desaprueban las \"penalizaciones\" punitivas, pero mantienen los \"da\u00f1os y perjuicios\" que representan una estimaci\u00f3n razonable previa de la p\u00e9rdida. Su cl\u00ednica pierde ingresos diarios cuando una m\u00e1quina se retrasa; la tasa diaria del 0,5% es una estimaci\u00f3n justificable de esa oportunidad de facturaci\u00f3n perdida. Art\u00edculo 2 del UCC<\/a> 4<\/a><\/sup> 2. La L\u00f3gica Detr\u00e1s del L\u00edmite.<\/p>\n

3. Si bien es posible que desee penalizaciones sin l\u00edmite, la mayor\u00eda de los proveedores, incluidos los fabricantes rigurosos, se negar\u00e1n a firmar un contrato con responsabilidad ilimitada. Crea un riesgo no asegurable. Un l\u00edmite del 10% es el equilibrio est\u00e1ndar de la industria. Es lo suficientemente alto como para perjudicar significativamente el margen de beneficio del proveedor, a menudo eliminando por completo su beneficio neto en esa unidad, pero lo suficientemente bajo como para que a\u00fan firmen el acuerdo.<\/h3>\n

4. Retenci\u00f3n como Palanca.<\/p>\n

5. Adem\u00e1s de la cl\u00e1usula de penalizaci\u00f3n, recomendamos negociar una cl\u00e1usula de \"retenci\u00f3n\". En lugar de pagar el 100% antes del env\u00edo, estructure el acuerdo para pagar del 10% al 20%<\/h3>\n

6. entrega e inspecci\u00f3n. Esto act\u00faa como un dep\u00f3sito de garant\u00eda tangible. Si la entrega se retrasa, simplemente deduzca las penalizaciones acumuladas de este pago final en lugar de perseguir al proveedor para obtener un reembolso. despu\u00e9s de<\/em> 7. Estructuras T\u00edpicas de Penalizaci\u00f3n.<\/p>\n

8. A continuaci\u00f3n, se presenta una comparaci\u00f3n de los niveles de agresi\u00f3n de las penalizaciones que vemos en la industria:<\/h3>\n

9. Tasa Diaria<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Nivel<\/th>\n10. L\u00edmite M\u00e1ximo<\/th>\n11. Resistencia del Proveedor<\/th>\n12. Suave<\/th>\nEfectividad<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
13. 0,1% por semana<\/strong><\/td>\n14. 2% total<\/td>\n15. 0,5% por semana<\/td>\nBajo<\/td>\nM\u00ednimo<\/td>\n<\/tr>\n
Est\u00e1ndar<\/strong><\/td>\n0.5% per week<\/td>\n5% total<\/td>\nMedio<\/td>\nModerado<\/td>\n<\/tr>\n
Recomendado<\/strong><\/td>\n0.5% por d\u00eda<\/strong><\/td>\n10% total<\/strong><\/td>\nAlto (Requiere Negociaci\u00f3n)<\/strong><\/td>\nAlto<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\u00bfC\u00f3mo calculo los da\u00f1os y perjuicios ditetapkan por la entrega tard\u00eda de m\u00e1quinas de terapia de ondas de choque?<\/h2>\n

Las matem\u00e1ticas vagas conducen a interminables discusiones por correo electr\u00f3nico durante una crisis. Animamos a los clientes a definir las f\u00f3rmulas desde el principio, asegurando que nuestro equipo de finanzas y su departamento de cuentas est\u00e9n perfectamente alineados.<\/p>\n

Calcule los da\u00f1os y perjuicios liquidados bas\u00e1ndose en el valor de la parte retrasada, no en el contrato total, a menos que la parte faltante haga que todo el sistema sea inutilizable. Para las m\u00e1quinas de ondas de choque, la falta de la consola principal generalmente invalida todo el env\u00edo, justificando penalizaciones sobre el monto total de la factura.<\/strong><\/p>\n

\"Bol\u00edgrafo<\/p>\n

El m\u00e9todo de c\u00e1lculo es tan importante como la tasa porcentual. Una laguna com\u00fan que utilizan los proveedores es calcular los da\u00f1os solo sobre la \"parte retrasada\" del pedido. Debe cerrar esta laguna con respecto a la dependencia funcional.<\/p>\n

El argumento de la \"unidad funcional\"<\/h3>\n

Considere la anatom\u00eda del dispositivo de ondas de choque que producimos. Consta de la unidad principal con la pantalla t\u00e1ctil que muestra la figura esquel\u00e9tica y el aplicador de mano. Si enviamos la unidad principal pero el aplicador se retrasa, la unidad principal es esencialmente un pisapapeles con un bot\u00f3n azul brillante. No puede tratar a los pacientes.<\/p>\n

En su contrato, debe estipular que si any<\/em> un componente esencial (aplicador, pedal, cable de alimentaci\u00f3n o clave de software) se retrasa, el sistema<\/em> completo se considera retrasado. Por lo tanto, la penalizaci\u00f3n diaria del 0.5% se aplica al valor total de la m\u00e1quina, no solo al accesorio faltante.<\/p>\n

Per\u00edodos de gracia<\/h3>\n

Los proveedores a menudo pedir\u00e1n un \"per\u00edodo de gracia\", un n\u00famero espec\u00edfico de d\u00edas per\u00edodo de gracia<\/a> 5<\/a><\/sup> (generalmente de 3 a 7) donde la entrega puede retrasarse sin que se apliquen penalizaciones. Si bien nos esforzamos por la puntualidad, la log\u00edstica puede ser impredecible. Aceptar un per\u00edodo de gracia de 3 d\u00edas demuestra buena fe. Sin embargo, el contrato debe indicar que si el retraso excede el per\u00edodo de gracia, las penalizaciones se aplican retroactivamente a la fecha de entrega<\/em> original, no al final del per\u00edodo de gracia.<\/p>\n

Ejemplo de c\u00e1lculo<\/h3>\n

Let's look at how this math works in a real scenario for a $50,000 order of shockwave machines.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Variable<\/th>\nEscenario A (Cl\u00e1usula d\u00e9bil)<\/th>\nEscenario B (Cl\u00e1usula fuerte)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Valor del pedido<\/strong><\/td>\n$50,000<\/td>\n$50,000<\/td>\n<\/tr>\n
Duraci\u00f3n del retraso<\/strong><\/td>\n15 d\u00edas<\/td>\n15 d\u00edas<\/td>\n<\/tr>\n
Base de la penalizaci\u00f3n<\/strong><\/td>\nSolo las partes retrasadas (valor de $5k)<\/td>\nSistema completo (valor de $50k)<\/td>\n<\/tr>\n
Tarifa<\/strong><\/td>\n0.5% per week<\/td>\n0.5% por d\u00eda<\/td>\n<\/tr>\n
Per\u00edodo de gracia<\/strong><\/td>\nLos primeros 7 d\u00edas gratis<\/td>\nretroactivo al d\u00eda 1<\/td>\n<\/tr>\n
Penalizaci\u00f3n total<\/strong><\/td>\n~$53 (Insignificante)<\/td>\n$3,750 (Significativo)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Como puede ver, las definiciones espec\u00edficas de la base de c\u00e1lculo y la tasa cambian dr\u00e1sticamente la protecci\u00f3n financiera que recibe.<\/p>\n

\u00bfPuedo cancelar el pedido si el fabricante no cumple el plazo de entrega final?<\/h2>\n

A veces, un retraso se convierte en un desastre y necesita una estrategia de salida. Aconsejamos a los socios que establezcan plazos estrictos, evitando esperas indefinidas mientras nuestra cola de producci\u00f3n cambia de prioridades.<\/p>\n

Puede cancelar el pedido si el fabricante no cumple el plazo \"long-stop\", que normalmente se establece entre 30 y 60 d\u00edas despu\u00e9s de la fecha de entrega inicial. El contrato debe exigir el reembolso \u00edntegro de todos los pagos anticipados en un plazo de 7 d\u00edas, sin penalizaci\u00f3n, para mitigar su exposici\u00f3n financiera.<\/strong><\/p>\n

\"Presentaci\u00f3n<\/p>\n

Los da\u00f1os y perjuicios liquidados compensan el retraso, pero no resuelven el problema de una m\u00e1quina que simplemente nunca llega. Sin una cl\u00e1usula de cancelaci\u00f3n, podr\u00eda estar legalmente atado a un contrato indefinidamente, incapaz de comprar a un competidor porque su dinero est\u00e1 inmovilizado con el proveedor fallido.<\/p>\n

La fecha l\u00edmite \"Long-Stop\"<\/h3>\n

En t\u00e9rminos legales, esto a menudo se denomina \"Fecha l\u00edmite\" o \"Fecha de caducidad\".\" Fecha l\u00edmite \"Long-Stop\"<\/a> 6<\/a><\/sup> Es la fecha l\u00edmite definitiva m\u00e1s all\u00e1 de la cual el contrato se considera incumplido sin posibilidad de reparaci\u00f3n. Para una m\u00e1quina de terapia de ondas de choque, donde la demanda del mercado puede cambiar o tiene aperturas de cl\u00ednicas programadas, esperar 6 meses no es una opci\u00f3n.<\/p>\n

We recommend setting the Long-Stop Date at 30 days past the original agreed delivery date. If we haven't shipped by then, the relationship has failed.<\/p>\n

Mec\u00e1nica de reembolso<\/h3>\n

El contrato debe ser expl\u00edcito sobre lo que sucede despu\u00e9s de la cancelaci\u00f3n. No es suficiente decir \"reembolso\". Debe especificar:<\/p>\n

    \n
  1. Plazo:<\/strong> \"El vendedor reembolsar\u00e1 todo el dinero pagado en un plazo de 7 d\u00edas h\u00e1biles.\"<\/li>\n
  2. Moneda:<\/strong> "Refunds shall be made in USD to the Buyer's designated account."<\/li>\n
  3. Comisiones bancarias:<\/strong> \"El Vendedor asumir\u00e1 todos los cargos bancarios asociados con el reembolso.\"<\/li>\n<\/ol>\n

    Consideraciones sobre la propiedad intelectual<\/h3>\n

    Si est\u00e1 solicitando una versi\u00f3n OEM personalizada, quiz\u00e1s con su logotipo en la pantalla de inicio o un color de chasis personalizado, la cancelaci\u00f3n se complica. El proveedor puede argumentar que no puede reembolsarle porque tiene \"materiales personalizados\".\"<\/p>\n

    To protect yourself, your contract must state that if the cancellation is due to the Seller's default (delay), the Seller absorbs the cost of custom materials. You should not pay for a custom blue chassis that sits in our warehouse because we failed to assemble the electronics on time.<\/p>\n

    \u00bfC\u00f3mo debo definir los retrasos excusables frente a los inexcusables en el acuerdo de compra?<\/h2>\n

    Los proveedores a menudo culpan a los \"problemas de la cadena de suministro\" por la mala gesti\u00f3n interna. Al obtener componentes para nuestras pantallas t\u00e1ctiles, distinguimos entre crisis globales genuinas y errores de inventario prevenibles para proteger su cronograma.<\/p>\n

    Defina los retrasos excusables estrictamente como eventos de Fuerza Mayor como desastres naturales o guerras. Etiquete expl\u00edcitamente la escasez de materias primas, huelgas laborales y aver\u00edas de equipos como retrasos inexcusables, asegurando que el proveedor siga siendo responsable de las fallas operativas bajo su control.<\/strong><\/p>\n

    \"Escritorio<\/p>\n

    La Fuerza Cl\u00e1usula de Fuerza Mayor<\/a> 7<\/a><\/sup> La cl\u00e1usula de Fuerza Mayor es la secci\u00f3n m\u00e1s abusada Fuerza Mayor<\/a> 8<\/a><\/sup> de cualquier contrato de comercio internacional. Los proveedores intentar\u00e1n ampliar esta definici\u00f3n para incluir todo, desde \"cortes de energ\u00eda\" hasta \"retrasos de subproveedores\". Si acepta una definici\u00f3n amplia, sus cl\u00e1usulas de penalizaci\u00f3n se vuelven in\u00fatiles porque cada retraso ser\u00e1 \"excusado\".\"<\/p>\n

    Reduciendo la Definici\u00f3n<\/h3>\n

    Debe insistir en una lista espec\u00edfica y cerrada de eventos de Fuerza Mayor. Eventos de Fuerza Mayor<\/a> 9<\/a><\/sup> Los actos de Dios, la guerra, los embargos impuestos por el gobierno y las pandemias son est\u00e1ndar. Sin embargo, debe excluir expl\u00edcitamente los riesgos comerciales.<\/p>\n

    Cuando desarrollamos nuestras m\u00e1quinas de ondas de choque, sabemos que obtener las pantallas t\u00e1ctiles capacitivas espec\u00edficas pantallas t\u00e1ctiles capacitivas<\/a> 10<\/a><\/sup> o los componentes neum\u00e1ticos para el aplicador lleva tiempo. Si olvidamos pedirlos, o si nuestro subproveedor se retrasa, eso es nuestra<\/em> un problema, no tuyo.<\/p>\n

    La Lista de \"Inexcusables\"<\/h3>\n

    Para evitar ambig\u00fcedades, incluya una secci\u00f3n en su contrato que enumere expl\u00edcitamente lo que es no<\/em> Fuerza Mayor. Esto evita que el proveedor afirme que una aver\u00eda de la m\u00e1quina en la l\u00ednea de montaje es un \"evento imprevisible\".\"<\/p>\n

    Obligaciones de Notificaci\u00f3n<\/h3>\n

    Even if a valid Force Majeure event occurs, the supplier shouldn't get a free pass indefinitely. The contract should require:<\/p>\n

      \n
    1. Notificaci\u00f3n Inmediata:<\/strong> El vendedor debe notificarle dentro de los 3 d\u00edas posteriores al evento.<\/li>\n
    2. Evidencia:<\/strong> Deben proporcionar documentaci\u00f3n oficial (por ejemplo, aviso gubernamental, declaraci\u00f3n del transitario).<\/li>\n
    3. Mitigaci\u00f3n:<\/strong> Deben demostrar que est\u00e1n tomando medidas para minimizar el retraso.<\/li>\n<\/ol>\n

      Referencia de Retrasos Excusables vs. Inexcusables<\/h3>\n

      Use this table to audit your current contract drafts:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
      Tipo de evento<\/th>\nCategor\u00eda<\/th>\nEstado de responsabilidad<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
      Tif\u00f3n \/ Terremoto<\/strong><\/td>\nFuerza Mayor<\/td>\nExcusable (Sin penalizaci\u00f3n)<\/td>\n<\/tr>\n
      Inspecci\u00f3n aduanera (rutinaria)<\/strong><\/td>\nRiesgo operativo<\/td>\nInexcusable (Se aplica penalizaci\u00f3n)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
      Escasez de materias primas<\/strong><\/td>\nGesti\u00f3n de la cadena de suministro<\/td>\nInexcusable (Se aplica penalizaci\u00f3n)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
      Corte de energ\u00eda de f\u00e1brica<\/strong><\/td>\nRiesgo operativo<\/td>\nInexcusable (Se aplica penalizaci\u00f3n)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
      Huelga laboral (interna)<\/strong><\/td>\nProblema de gesti\u00f3n<\/td>\nInexcusable (Se aplica penalizaci\u00f3n)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
      Nuevas regulaciones de exportaci\u00f3n<\/strong><\/td>\nAcci\u00f3n gubernamental<\/td>\nExcusable (Sin penalizaci\u00f3n)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

      Conclusi\u00f3n<\/h2>\n

      Las cl\u00e1usulas de responsabilidad claras salvaguardan su inversi\u00f3n. Al definir penalizaciones, m\u00e9todos de c\u00e1lculo y derechos de cancelaci\u00f3n, transforma promesas vagas en compromisos vinculantes, asegurando que sus cl\u00ednicas reciban su equipo a tiempo.<\/p>\n

      Notas al pie<\/h2>\n


      \n1. Fuente autorizada del C\u00f3digo Comercial Uniforme sobre ventas de bienes. \u21a9\ufe0e<\/a>
      \n<\/span><\/p>\n


      \n2. Antecedentes generales sobre la tecnolog\u00eda m\u00e9dica discutida.       \u21a9\ufe0e<\/a>
      \n<\/span><\/p>\n


      \n3. Orientaci\u00f3n oficial del gobierno de EE. UU. sobre comercio internacional y exportaci\u00f3n.       \u21a9\ufe0e<\/a>
      \n<\/span><\/p>\n


      \n4. Marco legal oficial para ventas de bienes en los EE. UU.       \u21a9\ufe0e<\/a>
      \n<\/span><\/p>\n


      \n5. Definici\u00f3n de per\u00edodo de gracia en el contexto de contratos y pagos comerciales.       \u21a9\ufe0e<\/a>
      \n<\/span><\/p>\n


      \n6. Definici\u00f3n legal del t\u00e9rmino contractual espec\u00edfico utilizado para los plazos finales.       \u21a9\ufe0e<\/a>
      \n<\/span><\/p>\n


      \n7. Definici\u00f3n est\u00e1ndar de fuerza mayor de la C\u00e1mara de Comercio Internacional en el comercio.       \u21a9\ufe0e<\/a>
      \n<\/span><\/p>\n


      \n8. Definiciones internacionales est\u00e1ndar de fuerza mayor de la C\u00e1mara de Comercio Internacional.       \u21a9\ufe0e<\/a>
      \n<\/span><\/p>\n


      \n9. Definici\u00f3n de circunstancias imprevistas que impiden el cumplimiento del contrato.       \u21a9\ufe0e<\/a>
      \n<\/span><\/p>\n


      \n10. Documentaci\u00f3n t\u00e9cnica para componentes t\u00e1ctiles capacitivos utilizados en pantallas m\u00e9dicas.       \u21a9\ufe0e<\/a>
      \n<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":8938,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[60],"tags":[],"class_list":["post-8943","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-shockwave-therapy-machine"],"acf":[],"yoast_head":"\nHow should I stipulate liability for breach of delivery in a Shockwave Therapy Machine purchase contract? 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